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        繪好“數智桂煙”新畫卷

        欄目:行業新聞 發布時間:2023-10-26 作者: 李煥森、羅軼、殷紅、李秀恒 來源: 人民網-廣西頻道 瀏覽量: 223
          廣西壯族自治區煙草專賣局(公司)數字化轉型工作紀實

        一分鐘,可以發生什么?

        在廣西煙草商業的一分鐘里,與外部單位交換數據600余條;云端更新共享物流訂單數據381條;智能財務共享系統自動稽核交易127萬元;無人植保機作業面積278平方米.......

        數字化新應用、新場景、新成果如雨后春筍般涌現?!皵抵枪馃煛钡男庐嬀碚煨煺归_。

        廣西煙草商業一體化平臺建設暨數字化轉型推進會。黃祥進攝

        繪藍圖

        面對風起云涌的數字化轉型大潮,如何有效發揮數字技術對煙草經濟發展的放大、疊加、倍增作用,推動廣西煙草商業高質量發展、加快現代化建設?

        廣西壯族自治區煙草專賣局(公司)新一屆領導班子深刻意識到推動數字化轉型意義重大、勢在必行,把數字化轉型作為當前和今后一段時期重點改革發展任務。

        今年1月,廣西區局(公司)黨組經深入研究,在全區煙草工作會議上提出“力爭在數字化轉型上走在行業前列”的目標定位,著力推動數字化轉型融入企業發展戰略。將一體化平臺建設和數字化轉型納入重點工作計劃和重要議事日程,成立了工作領導小組,正式展開數字化轉型攻堅戰。

        思想碰撞聚共識,互學互鑒共提升。2023年2月,廣西區局(公司)組織召開數字化轉型頭腦風暴會;春節假期后,組織14家直屬單位和機關6個部門主要負責人前往浙江煙草工商兩家考察學習數字化轉型工作,并結合工作實際形成考察報告。廣大員工思想統一,目標明確,數字化轉型一系列頂層設計與規劃密集推出。

        廣西區局(公司)以“加快一體化平臺建設,推動全區煙草商業數字化轉型走在行業前列”為主題,到全區7個地市局(公司)開展調查研究,收集調研問卷5195份,覆蓋70%在職員工,召開8場座談會,參與座談的基層員工143人,傾聽基層聲音、掌握基層實情、找準問題關鍵,推進數字化轉型的方向更加明確、路徑更加清晰、步履更加堅實。

        從調查研究中來,到真抓實干中去。8月,一場首次面向全區系統、以數字化轉型為主題的會議——廣西煙草商業一體化平臺建設暨數字化轉型推進會召開,國家局信息中心有關領導親臨指導,浙江、湖南省局(公司)和廣西中煙信息中心(互聯網中心)主要負責人具體點評。與會人員通過回顧工作、總結經驗,認清形勢、統一思想,進一步明確方向,將調研成果轉化為推動數字化轉型的一條條具體舉措。

        廣西柳州市煙草專賣局專賣科工作人員在聯勤指揮數據中心對執法記錄進行分析。常城攝

        明路徑

        高位統籌謀劃,精心組織推動。廣西區局(公司)印發“關于加快推進廣西煙草商業系統數字化轉型的指導意見(2023-2025年)”,明確思路、框架和路徑,全力推進廣西煙草商業數字化轉型走深走實、行穩致遠。

        以“473”框架夯基壘臺?!?”即建成四個基礎支撐體系:新型數字基礎設施體系、數據治理體系、網絡安全體系和數字化人才隊伍體系;“7”即打造七個數字核心應用:數字卷煙營銷、數字煙葉產業、數字專賣監管、數字煙草物流、數字黨建與人力資源、數字企業管理及數字智能決策;“3”即鍛造三個數字化能力:全員數字化思維能力、數字化運用能力和數字化創新能力。

        聚焦指導意見,廣西區局(公司)細分領域,制定7個實施子方案。其中,“專賣管理數字化轉型工作方案”提出“131”專賣數字化轉型工作思路,“物流數字化轉型工作方案”提出構建“11671”全區智慧物流體系……

        方法上,突出五個“更加注重”——更加注重創新,更加注重協同,更加注重效率,更加注重融合,更加注重安全。

        路徑上,著力四個“堅持”——堅持“一把手工程”,堅持頂層設計與基層探索相結合,堅持整體推進與重點突破相結合,堅持“業務+技術+管理”的組織模式。

        措施上,要求五個“聚焦”——聚焦夯實基礎,聚焦目標導向,聚焦數據治理,聚焦場景應用,聚焦風險防范。

        有了轉型的決心和策略措施,還要有與之相匹配的人才隊伍。今年以來,全區商業系統已組織數字化轉型、低代碼開發、智能數據分析等培訓80余場,參加人次過萬,數字化轉型“上熱、中溫、下冷”的局面得到全面改觀。建立數字化人才庫,以“業務+技術+管理”形式組建工作專班等形式組建創新、攻堅隊伍40余個,優秀成果不斷涌現,數字化轉型在全區系統已蔚然成風。

        “‘專班干、例會推’是我們推進工作的有效機制,以工作專班‘最小單元’凝聚‘最強力量’,以工作例會推進工作專班高效運行?!睆V西區局(公司)信息中心負責人介紹。

        南寧煙草物流配送中心星宇工作室小組成員在分揀包裝機討論技改項目。滕定生攝

        開新局

        圍繞“1+7”系列方案,廣西區局(公司)在數字煙草“新賽道”上勠力前行,取得了豐碩成果。

        “區市縣、月周日”多維度自動監測市場狀態;“數據驅動品牌培育、運行調控、客戶服務、終端建設”四大關鍵場景數字化轉型持續深入推進……如今,桂林市局(公司)已經形成以一體化平臺為根基,以“桂煙智聯”為枝干,以“桂煙數據駕駛艙”“桂煙智問”“桂煙智慧碼”“桂香草手持智慧終端”“桂香草直播”為枝葉的“桂煙數智生態體系”。

        涉煙情報中心信息平臺、緝私情報專項情報服務平臺建設,提升案件辦理數據研判能力,用數據為卷煙市場進行“實時體檢”;各直屬單位圍繞融合行業內外數據挖掘情報線索、構建市場預警監測數據分析模型等深入摸索。其中,柳州市局對內建立聯勤指揮數據中心,對外建立“1+N”大協同平臺,打通了行業內外數據鏈條。

        以智能采集、智能運算、智能管理等“三智驅動”為特點的智能配送系統建設持續深化,智慧倉儲、分揀、配送等智慧物流應用場景創新實踐加快推進,卷煙物流更綠色、更智能、更高效。以貴港市局(公司)為例,今年,系統運行以來,扣除人工和折舊后的單箱物流費用同比減少10.62%,出車成本同比減少32.89萬元;回收塑膜 9.69 噸,減少碳排放 8.72 噸;配送服務客戶滿意率達到100%。

        傳統農業插上數字化的翅膀。部署智能設備,提升煙葉種植智能化水平;應用物聯網技術,推進烤煙過程數字化;深挖歷史數據,與銀保監局合作推動實現全國首單煙葉產量保險落地;全國統一煙葉生產經營管理平臺打掃碼正式啟用,數字技術給煙葉生產帶來的可喜變化每天都在悄然發生。

        綜合管理一體推進,百花齊放。以綜合管理平臺為支撐,綜合、人才、黨建、科技、安全等管理工作數字化轉型一體推進,化“粗放管理”為“精準智控”;智能財務共享平臺建設不斷深化,全區統一的“139”智能財務管理模式落地應用,平臺平均核算自動化率達98.77%,卷煙全流程業務效率提升80.7%,資金支付業務效率提升90%以上,財務管理從“管數”向“用數”轉變;南寧市局(公司)從改造和優化管理體系入手,建立“1+6”現代企業治理體系,成為廣西區局(公司)首個獲評標準化良好行為AAA級企業。

        風過隘口,唯有奔跑者能乘勢而上;百舸爭流,唯有弄潮兒能勇立潮頭。廣西煙草商業將乘著數字化的東風,以實干為楫、以創新為帆,在高質量發展和現代化建設的征程上,駛向更加美好的明天。


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